La méthodologie du coaching spécialisé en quelques mots

Avec l'expérience, nous avons découvert que c'est une posture bien différente du coaching classique qui convient à la personne douée. La qualité de la relation est différente, c'est à dire ce qui se joue de très inconscient dans la relation coach-accompagné. Il y a la même longueur d'onde, essentielle. Pour la personne cliente il y a l'absence de besoin de devoir se justifier, tout définir, et vite paraître étrange...

Il y a aussi une écoute et une compréhension, mais qui va bien au delà des mots pour le dire. 

C'est un livre qui s'écrira un jour pour tenter d'expliciter ce qui est vraiment différent dans la relation de coaching avec le haut potentiel. Nous y faisons déjà référence dans de nombreux articles de blog et interviews. 

Est-ce une posture différente de la définition ICF du coaching ? Non, justement, c'est une posture intensément ICF mais avec une coloration particulière.

Ici, nous allons nous contenter d'une liste schématique mais qui donnera déjà des premiers éléments. 

• Le coaching peut tout aussi bien consister en quelques séances de 2h, pour une première clarification de votre sujet, avec parfois un déclic important, qu'en un processus de 6 à 10 séances sur 6 mois / 1 an  

• Un contrat de coaching précise les règles du coaching et le rôle de chacun pendant l'accompagnement, ainsi que les objectifs et indicateurs de résultats

• Les lieux dans lesquels les accompagnements sont réalisés (bureaux professionnels) et la posture du coach modélisent la sécurité, le confort, la confidentialité, la bienveillance, et l'absence de tout jugement, de toute opinion ou conseil

• Le coaching est à la fois pensé pour les personnes surdouées et en accord avec la définition du coaching d'après l'International Coach Federation (on explorera le site pour mieux connaître le métier de coach professionnel)

• La déontologie du coaching pose un cadre rigoureux et à la fois flexible. Le coach sera largement à l'écoute des besoins de son client et de ceux de l'entreprise s'il s'agit d'un coaching en organisation

• Le coaching est un espace de travail où le client explore de nouvelles pistes, expérimente d'autres manières d'agir et de communiquer, avec les feedbacks bienveillants et stratégiques du coach

• Lorsque cela semble juste et toujours avec l'accord du client, le coach propose de multiples exercices de mise en situation créatifs : empiler des cubes, jouer aux legos, simuler des entretiens, se connecter à l'inconscient via la métaphore, dessiner...pour des prises de conscience  qui ouvrent des possibles

• Le coaching est comme le laboratoire à petite échelle où l'on va reproduire, et du coup transformer, faire évoluer, ce qui se joue à grande échelle. L'intention, au delà de l'échange agréable qui permet déjà de belles prises de conscience, est pour le client de vivre, dans l'ici et maintenant de la séance, la transformation qu'il recherche. 

• Plutôt que d'utiliser des outils qui enferment, on va faire appel à l'imaginaire, la métaphore, pour aller au coeur de l'enjeu dans son essence, sa vérité. Et en laissant se transformer, là, dans l'imaginaire, ce qui a envie de se transformer, la réalité extérieure s'aligne naturellement, sans effort, avec fluidité et légèreté.

Si chaque coaching est spécifique en fonction des besoins de chacun, les sources d'inspiration en termes d'approches se trouvent sur le profil du fondateur sur le site de l'International Coach Federation.