La supervision pour le coachs, les DRH et les Dirigeant.e.s avec une pensée HPI, HPE, atypique, intuitive

Après avoir lu cette page sur la supervision et ses modalités

Qu'est-ce que la supervision spécialisée HPI ?

Bonjour Matthieu, pourquoi cette page sous forme d'article ? 

 

Pour mieux faire connaître ce métier passionnant, dont nous défendons une pratique rigoureuse et spécialisée pour les personnes avec des nuances de haut potentiel, qu'il s'agisse du (T)HPI orienté intuition, du haut potentiel créatif, du haut potentiel émotionnel (HPE) et de traits Asperger/TSA.

 

A l'époque, comment est venue l'envie de te certifier à la supervision ? 

 

J'ai découvert que cette approche convenait bien mieux à une partie des personnes hauts potentiels qui ont fait un travail en thérapie et en développement personnel. Le plus souvent des coachs expérimentés ou en devenir, des responsables talents ou DRH, des personnes dirigeantes passionnées par l'humain. 

 

La supervision laisse toute sa place au processus intuitif. On pose une intention de séance, qui peut être métaphorique, et on sait qu'on travaillera en même temps sur des situations clients, sur son identité et sur son activité à l'occasion du travail sur cette intention. Et en fin de séance, on peut décider de poser des décisions, des actions, des changements de postures à tester, ou ressortir avec encore plus de questions en faisant confiance que le travail va se faire intérieurement...

 

On se situe à un autre niveau de conscience en supervision. Un niveau où la personne cliente est pleinement autorisée par le processus à se connecter à la puissance de son imaginaire et de son intuition. Un niveau où elle a le droit, enfin, de parler son langage à elle, plutôt que de s'adapter à un langage qui, by design, attaque la légitimité de l'intuition (et donc, attaque l'identité, et le développement de l'activité, la puissance et l'éthique de coach ou d'accompagnant). 

 

Il y a alors, pour la personne haut potentiel orientée intuition, la sensation d'être soi et de pouvoir se connecter à tous ses potentiels.

 

Matthieu, quels sont les besoins de la personne qui demande une supervision ? 

 

La personne est coach de vie ou coach professionnelle, ou de manière plus générale, elle accompagne d'autres personnes. Elle est passionnée par l'humain, le vivant, la transformation. 

 

Elle a besoin de prendre du recul sur ses situations clients (un devoir éthique pour le coach) ou sur ses relations avec ses pairs et ses salariés. C'est ce que permet la supervision. 

 

Elle a besoin aussi de travailler sur son identité et son rayonnement (s'autoriser à briller par exemple...), et sur son développement d'activité, mais avec des approches différentes de ce qu'elle connaît. C'est ce que permet aussi la supervision, où l'on se transforme plus par l'expansion de conscience (adaptée à l'intuition) que par le "travail" sur soi.

 

On conserve le coaching de coach dans la supervision, et en même temps on va au delà. 

 

Peux-tu nous synthétiser à nouveau les 3 grands thèmes qui sont travaillés ? 

 

Si nous devions structurer les sujets de supervision en trois grands thèmes, évidemment connectés entre eux : 

  • Les situations clients ou situations humaines : une situation qui pose question, qui gêne, qui fait ressurgir des douleurs passées (exemple : manque de légitimité, ne pas oser clarifier le cadre, ne pas oser dire non, se séparer d'un toxique...), ou un dilemme éthique...
  • Les gestes professionnels du coach, du DRH ou dirigeant : quels outils utilisés et pourquoi ? Quel style de leadership ou du coaching ? Quelles habitudes ? Quel alignement ou désalignement entre la posture et l'identité ? 
  • Le développement personnel et professionnel qui interagit avec ces deux premiers points. Car tout est reflet : les sujets des clients, là où l'on en est personnellement, là où en est l'activité... 

Pour faire connaissance et parler de cette éventuelle supervision

Que l'on validera ensemble après la prise de contact

Formats et modalités d'une supervision spécialisée en coachs, dirigeants et DRH hauts potentiels

Matthieu, quel est le format de la supervision  et les modalités ? 

 

La prise de contact

 

On prend le temps de faire connaissance et d'être présent à soi, l'un et autre, pour sentir intuitivement s'il est juste de travailler ensemble même si en général la rencontre n'est pas un hasard... Tout est ok, ce peut être un "vide créateur" où vous ne savez pas quoi dire et où tout semble flou, vide que l'on va prendre le temps de contempler, au même titre que ce peut être un échange relativement rapide car vous savez ce que vous voulez ! 

 

Si vous êtes d'accord et si l'échange vous a apporté, le montant est de 84 € ttc pour rémunérer le temps passé (45' environ, mais on n'est pas à la minute près pour ce temps essentiel du début du cycle de contact). 

 

En termes de modalités, dont on parle dès la prise de contact, un ordre d'idée non contractuel ici : 

  • 315 € /h ttc pour une personne coach en début d'activité, HT si elle a une société avec TVA
  • 378 €/h ttc pour les situations intermédiaires (DRH, coach avec +4 ans d'expérience...)
  • 420 € HT / h pour une personne coach expérimentée avec activité solide ou directrice générale
  • +420 € HT / h si financement entreprise

Un tarif a toujours une signification, tout en supervision est l'occasion d'ouvrir un espace d'élaboration, de monter en conscience. A l'inverse de la thérapie, on peut échanger en toute liberté sur les modalités, d'autant plus qu'il existe de nombreuses situations spécifiques, et trouver ce qui est +/+ pour chacun, c'est un ajustement créateur qui fait partie de la vie. Cependant le montant ne pourra pas aller en deçà des 315 € /h et 420 € HT / h si financé par une grande entreprise. 

 

En fonction de tout cela, s'il y a l'envie de travailler ensemble, on signe un contrat de supervision, moment hautement symbolique également. C'est l'engagement très fort, en temps comme en argent, de s'autoriser à dépasser les injonctions du passé et les emprises pour réussir pleinement et avec alignement. Un superviseur ne garantit pas de résultats, mais garantit de mettre tout en place selon le contrat qui sera signé pour ouvrir un maximum de fenêtres sur des possibles, des autorisations, des changements.

 

Le processus

 

Au cours d'une première séance de 2h, on laisse émerger les objectifs et les intentions de la supervision. 

 

Puis on peut se voir pour des séances de 1h30 / 2h tous les mois ou tous les deux mois en fonction de l'activité et des événements. D'autres formats plus ajustés sont possibles. 

 

 

Contrairement au coaching, il n'y a pas de limites de durée, et on vérifie en temps réel que ce travail vous convient. On peut faire un point tous les 5 séances. 

Comment la supervision spécialisée HPI, HPE se différencie des supervisions classiques ?

 

Matthieu, maintenant, si l'on va au coeur de la séance de supervision spécialisée sur ma forme de haut potentiel à moi, en quoi l'approche est différente ? 

  

Commençons par le plus simple. Pour un coach, DRH, dirigeant, en supervision, on peut tomber le masque et être soi-même : on a l'habitude de vos (dites) bizarreries !

 

Et c'est la connaissance des différentes formes de hauts potentiels qui nous permet d'être dans l'accueil inconditionnel de vos diverses manières d'être, et d'y voir des potentiels, des approches de coaching parfois non conscientes et en devenir, ou des outils à simplement affiner pour déployer son activité.

La bizarrerie dont on a honte, elle peut parler de l'identité professionnelle sur laquelle s'aligner pour vraiment réussir à son niveau

 

En particulier, vous allez découvrir, même si vous êtes formé à l'hypnose et à la PNL, ce que c'est en tant que personne haut potentiel et intuitive de se connecter pleinement à son univers intérieur, à son intuition, à son langage personnel. Là se trouve des clés, en cet endroit où tout est juste, évident, transparent, pour trouver des raccourcis pour réussir. 

 

  

Matthieu, quels sont les sujets fréquents qu'amènent les supervisés en session de supervision ? 

 

Sans bien sûr être exhaustif, les sujets suivants reviennent souvent et sont assez spécifiques aux hauts potentiels qui viennent nous voir : 

 

1/ Dans la relation de coaching : 

  • Dépasser le sentiment d'illégitimité et d'imposture
  • Oser recadrer le client, cadrer le coaching
  • Oser écouter son intuition et en faire un outil d'accompagnement
  • Parfois conjuguer coaching et clairvoyance tout en restant éthique
  • Oser parler de la douance à un client
  • Apprendre à détecter les reflets systémique, à poser des hypothèses sur ce qui peut se jouer d'invisible dans la relation
  • Accueillir sa puissance. L'éthique va avec la puissance, l'aide à l'autre réelle et profonde va avec votre épanouissement et votre rayonnement

2/ Dans l'activité de coach en elle-même : 

  • S'internationaliser, proposer des tarifs à son niveau (pour l'éthique dans la relation avec le client), cibler des entreprises à son niveau et travailler dans des communautés de coachs diverses, mais à son niveau...et ainsi éviter le grand jeu relationnel de la personne décalée, parfois sauveuse, dont la puissance est en décalage avec sa place...
  • Trouver son identité de coach spécifique et s'aligner avec ce que vous savez faire, et que vous n'avez plus qu'à laisser faire...
  • Développer une réelle visibilité 

3/ Dans le développement personnel : 

  • Reflet place dans la famille / place vis à vis de son client et du prescripteur / place dans la manière de mener son activité
  • Travail sur le spirituel si cela est demandé, sur l'identité, le sens

Mais Matthieu, la Gestalt, la PNL, la systémique, Jung, tous ces outils et approches dont s'inspire la supervision ne sont-ils pas d'emblée prévus pour tous, et donc y compris les hauts potentiels ? 

 

Non, en partie parce que les présupposés idéologiques de la majeure partie des personnes qui pratiquent ces approches ne reconnaissant pas qu'il y a tout simplement des différences neurologiques entre les personnes. Et surtout ignorent l'intuition, qui est un autre plan de conscience, qui ne s'atteint pas par une extrapolation de la pensée rationnelle. Avec les outils d'aujourd'hui, la personne coach et intuitive a tout faux et passe à côté de ses potentiels ! C'est d'un état d'être dont la personne intuitive a besoin pour se sentir enfin écoutée à un niveau profond. 

 

Jung parlait vraiment de haut potentiel, encore faut-il l'entendre, et la PNL, encore faut-il en saisir l'essence et la pratiquer avec finesse et rigueur !  

 

Le niveau d'intelligence, cognitive, créative, émotionnelle a un impact central sur la personnalité, la perception du monde, sa représentation, la manière d'interagir avec les autres.

 

Pour être vraiment lui-même, pour ne pas s'adapter inconsciemment aux croyances et aux outils du superviseur ou du coach, pour que celui-ci ne devienne pas le père ou la mère qui n'a pas su le comprendre, ou le monde qui n'a pas su l'accueillir, pour que ne se rejouent pas les mêmes jeux, le client haut potentiel doit être écouté et compris sous l'angle de vue de son haut potentiel (également).

 

Vous nous dites de laisser tomber les outils classiques pour accompagner les hauts potentiels  ? 

 

Bien sûr que non 😊, pratiquer la PNL par exemple, en ayant vraiment compris l'essence de la PNL, constitue déjà une première étape vers l'écoute du haut potentiel. Idem pour la Gestalt, la systémique, l'AT...Investir encore plus dans ses outils, jusqu'à ce qu'ils fassent partie de soi, vraiment s'y intéresser, en s'en méfiant, en les questionnant, et se formant auprès des meilleurs, c'est déjà un début de spécialisation.

 

Et après, il y a, bien au delà du langage, la douance qui lui échappe. Je n'écris pas "haut potentiel", mais douance, ce mot qui par sa tonalité, se rapproche plus de cette chose que le langage échouera toujours à englober, à qualifier, et qui est au centre de ce dont nous parlons ici.  

 

Cette douance dont on sent les formes changeantes, les couleurs, les mélodies, les odeurs, seulement si l'on se situe dans un univers de représentation flexible, fluide, mathématique;

....un univers où le temps n'existe plus, où tout est juste, ou les opposés sont sur une même ligne, où le nombre d'émotion est infini,

....un univers qui ouvre sur tous les possibles, au delà des illusions d'un monde compartimenté qui est déjà Ego, sentiment d'injustice, illusion de l'attachement, du fait même de cette manière de compartimenter.

 

Je fais référence en réalité à la capacité d'imagination qui dissout de fait les problèmes et encourage la flexibilité cognitive du client.

 

Il s'agit de ce que j'appelle le second niveau de spécialisation, qui se situe au niveau de l'être-superviseur.

 

Vous dites aussi avec humour que la supervision est aussi utile pour les gens qui vont "trop bien" ou qui ont atteint un "trop haut niveau de conscience"  ! 

 

Oui ! Des personnes coach ont une activité qui "marche bien", font de bons coachings, ont une vie heureuse en apparence...et sentent au fond d'elles qu'elles pourraient travailler et vivre encore à un autre niveau on osant se relier à ce haut potentiel plus ou moins subtilement dénié. 

Quel apport pour la société, et quelle sérénité pour soi (arrêter de bosser...être), lorsque la personne s'autorise enfin à rayonner sa puissance et son style spécifique ! 

Quelle sérénité de lâcher le contrôle (je contrôle que la réussite ne soit pas "trop" en croyant contrôler pour m'assurer qu'elle reste là) pour utiliser son intuition ! 

 

Parlons aussi des personnes qui ont peu de clients, peu de chiffre d'affaire, mais "c'est ok", car "elles ont atteint un niveau de conscience qui va au delà de tout cela"...C'est une belle excuse pour s'interdire de dépasser les autres, pour s'interdire de rayonner ! 

 

 

Je suis d'autant plus gentiment confrontant sur les aspects factuels, matériels, que je suis spécialisé sur l'intuition ! Relier le ciel et la terre fait vraiment partie de ce travail de supervision holistique. 

 

 

Bien à vous tous

Matthieu 

Contact

 

Matthieu Lassagne, Fondateur du cabinet Coaching & Douance

 

Superviseur certifié, Coach certifié PCC (Professional Certified Coach) par l'ICF 

Ingénieur / HEC de formation, lui-même concerné par le HPI

Note : veuillez remplir les champs marqués d'un *.