L'article s'adresse à la personne surdouée intuitive (zébrée, HPI, HQI, haut potentiel) et à son entourage professionnel. Il s'adresse aussi au dirigeant, lui-même souvent concerné par la douance, aux DRH, RRH, coachs et à tous ceux qui œuvrent pour libérer les potentiels de tous les talents.
Qui sont ces multipotentialistes, et autres slasheurs ou personnes de la Renaissance ? Comment faire quand on a pas de vocation et toutes les vocations ? Quelles sont les questions de fond à se poser pour réussir sa reconversion ? Pourquoi les organisations gagneraient tant à inclure ces multipotentialistes qui comprennent si bien les enjeux multiples d'aujourd'hui ?