Dirigeant(e)
Le coaching de dirigeant(e)s surdoué(e)s et multipotentialistes
Les activités de Coaching & Douance, dont le coaching systémique de leaders et dirigeants fait partie, s'appuient sur la constatation de l'urgence de libérer les potentiels des personnes surdouées, multipotentialistes, Asperger, au bénéfice de nos organisations.
Aujourd'hui, tant de collaborateurs voient leurs potentiels ignorés, tant d'entreprises innovantes ou d'équipes de choc voient leur avenir limité, parce que le dirigeant lui-même ne s'autorise pas à assumer ce qu'il a de meilleur en lui, sa douance et sa multipotentialité.
Il est intéressant de constater que les personnalités et les femmes et hommes politiques très apparemment sensibles et doués sont également concernées par un faux-self qui les empêche d'exister pleinement.
Cela donne cette politique française contractée, manichéenne, cramponnée à d'anciennes idéologies, qui risque de passer à côté de son rendez-vous avec l'avenir.
Ces dernières années, le monde a radicalement changé, et de trop nombreuses entreprises engluées dans un capitalisme de connivence ne le voient pas encore.
Les entreprises n'ont jamais eu autant besoin de dirigeantes et de dirigeants capables de comprendre les enjeux concurrentiels, d'innovation, de transformation, de sécurité, dans leur complexité et avec une écoute attentive des signaux faibles. Bref, de dirigeants multipotentialistes, hauts potentiels, empathiques, intuitifs.
Toutes les grandes institutions, de la haute fonction publique aux écoles de management en passant par le monde bancaire, les techs, l'automobile, l'énergie, sont concernés par cette urgence à se transformer.
Mais pour cela, il convient en tant que dirigeant d'oser renouer avec l'ambition de devenir pleinement soi-même.
L'importance d'un accompagnement fondamentalement différent pour les dirigeantes et dirigeants doués et multipotentialistes
Un très grand nombre de leaders, décideurs, dirigeants ou managers de haut niveau sont concernés par le haut potentiel que beaucoup ignorent ou soupçonnent sans s'autoriser à se poser clairement la question.
La douance, parfois associée à l'Asperger, très souvent à la multipotentialité, colore profondément l'identité du dirigeant, et donc celle de son entreprise. Il s'agit d'une différence qui se situe au niveau de la perception et du traitement de l'information : le cerveau fonctionne différemment et sa structure est différente.
Or il est essentiel pour le dirigeant, et donc pour son entreprise, d'être compris entièrement, accueilli pleinement dans sa singularité. Cela lui permet par exemple de faire confiance à la puissance de son intuition et d'imposer à son Comex sa vision lorsque cela s'avère nécessaire.
Chacun possède sa douance ou sa multipotentialité à soi, et chacun est bien plus que son fonctionnement cognitif : c'est pour cela qu'il convient de l'assumer, l'intégrer, la comprendre, pour s'en émanciper, pour la façonner en conscience, plutôt que de la laisser dans l'ombre et d'être sous son contrôle sans en avoir conscience.
Assumer sa douance permet de prendre humblement la place que l'univers nous a donné, de répondre à l'appel, et d'en prendre le meilleur au bénéfice de soi-même, de l'Autre, de la Société.
Pour comprendre les vrais enjeux du dirigeant intense et complexe, le coach adopte la pensée complexe et se met intensément à son écoute.
Pour comprendre les vrais enjeux du dirigeant, le coach se met pleinement à l'écoute de sa sensibilité, son intensité, son empathie, son besoin d'harmonie et de cohérence, sa quête de sens, son sentiment d'imposture et d'illégitimité parfois, de ses bizarreries qui pourtant font tellement sens, pour l'accompagner à s'autoriser à libérer ses potentiels, et en reflet systémique, ceux de son organisation.
Le coaching systémique et stratégique de dirigeant haut potentiel n'est pas un coaching hors cadre : l'écoute et la compréhension de la singularité d'une personne fait partie de la déontologie de base du coaching professionnel.
Ce n'est pas non plus un coaching personnel : par effet systémique, l'épanouissement professionnel du dirigeant va de pair avec la transformation de son organisation. Libérer ses propres talents, par effet systémique, l'amène à libérer les énergies de son organisation. Et parfois à s'impliquer dans la libération des potentiels de tous, y compris des talents surdoués, au bénéfice de la performance.
Enjeux fréquents du dirigeant surdouée et / ou multipotentialiste
Enjeux aussi fréquents que dérangeants du dirigeant, même s'ils sont bien évidemment non toujours vrais ni exhaustifs :
- Identifier le sens symbolique et philosophique profond de sa transformation, qui se fera alors naturellement car reliée à quelque chose de plus grand, d'une beauté évidente
- Évoluer à partir du système de valeur qu'on lui a imposé (faux-self) vers son système de valeur à lui, aussi intelligent que flexible
- Étendre son réseau professionnel à l'intérieur et au delà de la structure
- Devenir encore plus soi-même en se valorisant et en communiquant différemment à l'intérieur comme à l'extérieur de la structure
- Le cadrage et l'optimisation des réunions se fera le reflet d'un recadrage des jeux relationnels et de l'affirmation de sa posture ferme et bienveillante de leader
- Oser choisir son entourage professionnel, par exemple éviter de recruter en bras droit un profil de confiance super complémentaire...qui s'avère pervers narcissique
- Sortir de la posture de sauveur vis à vis de ses collaborateurs, les responsabiliser
- Développer une réelle délégation
- Passer du dirigeant surchargé au leader d'influence qui se focalise sur les aspects stratégiques
Les résultats après le coaching exécutif de dirigeant(e)
Exemples fréquents mais non toujours vrais et non exhaustifs :
- Le leader s'autorise des ambitions à la hauteur de ses talents et de ceux de son organisation comme lui atypique et singulière
- Le décideur a conscientisé ses forces, et a délégué ses faiblesses
- L'efficacité s'est installée au sein du CODIR / COMEX, notamment lors des réunions.
- Le dirigeant prend du plaisir dans son rôle de leader, développe des relations de confiance avec ses équipes
- Le dirigeant écoute ses besoins personnels, investit plus dans sa vie personnelle pour mieux réussir sa vie professionnelle
- Le dirigeant s'autorise enfin à travailler avec les bonnes personnes, alignées avec les valeurs de l'entreprise et avec son propre mode de fonctionnement
- Le dirigeant, devenu leader d'influence, a appris à gérer ses émotions et à communiquer différemment et stratégiquement, tout en étant encore plus lui-même
- Le leader a appris à identifier les jeux relationnels inconscients et développe des relations équilibrées avec son entourage professionnel
Les bases du coaching exécutif stratégique de dirigeant(e)
- Le coaching de dirigeant démarre par la signature d'un contrat de coaching, qui formule à l'avance le nombre de séances et les objectifs et indicateurs de résultats que se donne le dirigeant
- Le coaching consiste en un questionnement stratégique, appelé aussi maïeutique
- Le coach certifié de dirigeant suspend tout conseil, tout jugement, qui seraient nécessairement inadaptés car il ne connaîtra jamais mieux que le dirigeant lui-même son contexte bien singulier
- Le coach de dirigeant refuse toute demande d'aide, de conseil opérationnel, car le dirigeant dispose en lui-même de son meilleur partenaire. Il n'a pas besoin du coach pour diriger. Il décide de faire appel à ses questions, ses feedbacks, ses métaphores et ses exercices pour trouver ses réponses
- Le coach s'appuie sur sa neutralité, son regard neuf et différent, pour apporter au dirigeant d'autres angles de vue de ses enjeux
- Le coach certifié et fondateur de Coaching & Douance est ingénieur de formation, passionné d'astrophysique et de mathématiques, de finance d'entreprise et de marché, d'innovation et des progrès technologiques, et trouve essentiel de s'appuyer sur la pensée complexe et transdisciplinaire pour apporter au décideur un espace créatif et de modélisation étendu, profond et multiple
- Le coach certifié de dirigeant est un architecte qui apporte au leader un espace de travail comportant un maximum de portes sur différents changements de paradigmes dans sa manière de diriger. Lui seul, décidera de franchir ou non une ou plusieurs de ces portes. Lui seul dessinera ce qui se trouve derrière
- Le coach de dirigeant est en position basse, il ne sait rien, il ne connaît rien, et avec un regard d'enfant il découvre les gestes du dirigeant, sa manière d'habiter l'espace, la structure de ses phrases, ses manière d’interagir avec lui et de ressentir le monde, qui ont bien plus d'importance que les détails opérationnels qu'il pense si essentiels
- Le coach de dirigeant perçoit ce qui se joue dans l'ici et maintenant de la séance, qui condense l'ensemble des enjeux du dirigeant. En accompagnant la transformation de la manière qu'à le dirigeant d'apprendre, d'agir et de communiquer dans l'ici et maintenant, il accompagne sa transformation globale et celle de son entreprise
- Le coach de dirigeant pose les questions apparemment simples qui parfois le sortent de ses schémas de pensées classiques pour considérer ses enjeux fondamentalement différemment
- Le coach de dirigeant n'a pas d'objectif pour le dirigeant, il ne cherche pas à le rendre performant mais à accompagner son éveil. Il ne cherche pas à lui redonner confiance, le soutenir, car tout est juste, tout fait sens, les plantages comme les succès. Ainsi, la réussite du dirigeant, se sentant libre de toute attente, peut se situer à la pleine hauteur de ses potentiels, parfois au delà de tout ce qu'il avait imaginé.
Spécificités du coaching pour les dirigeant(e)s surdoué(e)s
- Le coaching stratégique permet au dirigeant d'être écouté dans sa singularité et d'apprendre à en tirer le meilleur, dans le cadre bienveillant, sans jugement et totalement confidentiel du coaching
- La douance représente un enjeu majeur pour le dirigeant et sa structure. Assumer et laisser toute la place à sa particularité, en reflet, permet à ses collaborateurs et à ses équipes de libérer leurs propres singularités, pour une intelligence collective accrue
- En coaching, il est donc souvent question de prendre du recul sur sa douance (sensibilité, intuition, rapidité d'analyse), pour trouver une posture de leader équilibrée, juste, incarnée, qui permet à l'organisation de réaliser sa nécessaire transformation
- Suite à cette prise de recul, il s'agit parfois de déléguer l'expertise et l'organisationnel à ses piliers, pour se focaliser les prises de décisions qui changent l'avenir de la structure
- L'accueil et l'expression stratégique des émotions représente encore un facteur de changement pour le dirigeant / l'organisation
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