Le coaching spécialisé hauts potentiels et multipotentialistes

La douance, la multipotentialité, une partie intégrante de l'identité

 

Avec l'expérience, nous avons constaté que la douance (haut potentiel, surdouance, personnalité zébrée, avec le tdah et l'asperger parfois associé) n'est pas un élément à prendre en compte parmi d'autres, que les outils classiques pourraient couvrir.

  

La douance, avec la pensée intuitive qu'elle contient, ou son voisin proche, la multipotentialité, constituent la partie émergée d'une singularité bien plus profonde qu'une simple différence de traits de personnalité par rapport à la moyenne.

 

C'est une différence neurologique, qui se voit à l'IRM, une différence qui s'exprime en amont (perception de l'information). Ce n'est pas une "diversité cognitive", mais une différence d'une profondeur terrible qui impacte profondément l'histoire de vie, le rapport à l'autre et au monde !

 

Une fois conscientisés, ces talents que l'on ne saurait voir, liés à cette douance, sont d'une profondeur abyssale et donnent à voir ce vrai soi qui pourrait s'autoriser à exister à un autre niveau.

Et cela donne d'autres carrières, d'autres positionnements professionnels, et un rapport à l'autre plus équilibré, stimulant, épanouissant.

 

 

Quelques enjeux fréquents des personnes sensibles et douées

 

Chaque personne exprime sa douance différemment, en fonction de son histoire et de ses traits de personnalité.

 

Des enjeux de fond liés à la douance reviennent aussi, sur lesquels nous avons développé une finesse d'écoute et de questionnement et des outils adaptés (non exhaustif) :

• En une phrase : s'autoriser à exister enfin et vivre à son niveau, voir grand, libérer les possibles, laisser venir les opportunités, se désenclaver des croyances, contextes, relations qui vous limitent

• Comment arrêter enfin de faire, consciemment ou inconsciemment, ce que les autres attendent de soi, et s'autoriser à exister, prendre sa place, s'épanouir et réussir, être dans sa puissance au service d'intentions plus claires, justes, sereines

• Dire non tout de suite aux déséquilibres relationnels

• Trouver l'essence de son identité professionnelle (valable aussi pour le dirigeant)

• Trouver une position de vie intérieure qui condense tout, métaphorique et symbolique, tellement motivante que la question de "comment faire pour la concrétiser" ne se pose plus, on laisse simplement la carrière s'envoler

• Utiliser sa capacité à remonter aux lois fondamentales qui régissent des problèmes en apparence distincts, pour résoudre par la conscience, qui implique en même temps la pensée, le corps, et les émotions ses différents enjeux de communication, émotionnels, relationnels, de procrastination, de difficulté à choisir, de manque de confiance et d'estime, de positionnement...

• Ecouter également les freins, qui s'ils sont bien compris, traduits, contiennent de puissantes forces pour laisser émerger une transformation durable

 En savoir plus sur la méthodologie du coaching stratégique 

 

Exemples de thèmes de coaching fréquents pour les HPI

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