Le coaching individuel pour hauts potentiels dans le cadre de l'organisation

Pourquoi un coaching pensé pour les personnes hauts potentiels ?

Tout simplement parce que la personne accompagnée se sent pleinement comprise, le dialogue est simple, évident. Les questions sont justes. Si chaque personne sensible et douée est différente, il y a une même texture, une même essence leur manière d'être au monde, de sentir, de penser. Et pour libérer tous ses potentiels, il est essentiel que la personne accompagnée ne soit pas en adaptation inconsciente vis à vis d'un coach qui va imposer ses exercices, son processus, ses croyances. Le coaching doit être un espace de liberté et d'exploration.

 

Pour ces personnes intenses, sensibles, qui ont un impact important sur leur organisation, il est essentiel qu'elles disposent d'un coaching intensément à leur écoute.

 

Comment en général les entreprises font-elles appel à ce coaching ? 

 

Le plus souvent, la personne future accompagnée est cadre avec un rôle important pour l'entreprise, experte (nous avons souvent des resp Supply Chain, logistique, DSI), membre Comex, Directrice Générale Adjointe. Elle est reconnue pour sa rigueur, son professionnalisme, et va gagner à développer l'utilisation de ses émotions et sa communication. Le contexte est souvent la prise de poste, l'élargissement des responsabilités, une augmentation de la pression ou simplement le besoin de la personne de prendre du recul et d'améliorer encore son leadership.

 

 

   

Un haut potentiel qui n'a pas toujours besoin d'être évoqué

 

D'une part il est expliqué en tout début de processus que le haut potentiel est un continuum et que chacun le vit différemment en fonction de son histoire et de ses autres traits de personnalité. Le haut potentiel peut être tout à fait gardé confidentiel et Coaching & Douance n'est pas appelé uniquement pour des coachings spécialisés. Un autre site Internet existe pour l'ensemble des activités du fondateur.

Thèmes et contextes d'intervention

Dans quel contexte faites-vous appel à cette prestation en entreprise ?

 

Les contextes sont souvent les suivants : 

  • Sécuriser une prise de poste ou un changement dans le rôle / la mission / les responsabilités
  • Dépasser une situation apparemment insoluble où il y a conflits, surtravail, stress et risque de burn-out
  • Sur la base d'une situation déjà positive, vivre un changement de paradigme supplémentaire pour changer de dimension au bénéfice de l'équipe et de l'entreprise
  • Franchir une étape dans sa posture et leader et sa communication en raison de changements qui rendent l'intelligence relationnelle et émotionnelle encore plus stratégiques

 

Dimensions les plus souvent travaillées pour le manager ou membre CODIR / COMEX accompagné

 

En fonction des demandes, le coaching d'un manager ou membre d'équipe de direction est souvent l'occasion de travailler sur les points suivants (si nécessaire et non exhaustif, il ne s’agit que d’exemples) :

  • Au cours de l'entretien tripartite avec le N+1 et le DRH / DG, en venir aux vrais enjeux et clarifier ensemble les objectifs, libérer la parole dans la mesure du possible
  • Si besoin, prendre des actions immédiates et simples pour diminuer le stress ou dépasser un éventuel conflit
  • Ajuster sa posture de manager et ses relations avec les différents services
  • Apprendre à mieux communiquer (notamment ses intuitions) tout en restant soi-même
  • Développer la confiance et l'estime de soi
  • Prendre du recul face à l'émotion et dans les relations
  • Que la sensibilité ne soit plus "à gérer", mais devienne un outil stratégique pour la prise de décision
  • Prendre de la hauteur à son poste, déléguer, laisser l'urgent au profit de l'important
  • Garder du perfectionnisme seulement ce qu'il a de meilleur
  • Clarifier ses zones d'excellences et axes de développement. S'appuyer sur tous ses potentiels pour optimiser sa gestion du temps et son organisation

Le processus de coaching

Comment se déroule le processus de coaching ?

 

Dans le cas de l'accompagnement d'un cadre ou manager, le coaching s'organise de la manière suivante (en moyenne, adaptable selon les besoins) : 

 

Premier échange

 

Le coach et le prescripteur s'entretiennent pour prendre le temps de faire connaissance et de parler du coaching. 

 

Parfois, notamment pour les DRH et dirigeants qui n'ont plus nécessairement besoin d'un coaching mais d'un espace pour réfléchir à leur pratique, la supervision peut être conseillée. 

 

Le fondateur ou le coach partenaire adapté s'entretient alors avec l'éventuel futur accompagné qui doit être libre de faire ce travail et réellement motivé.

 

Le processus se poursuit avec l'acceptation de la proposition commerciale et l'émission du bon de commande.

 

Entretien Tripartite de cadrage (en option)

 

Les prescripteurs (le plus souvent le N+1 et le DRH/DG, et toute personne qu'il paraît juste d'inclure dans la boucle), l'accompagné et le coach, ne réunissent, dans un cadre sécure posé au préalable par le coach, pour préciser ensemble les objectifs.

 

Coaching individuel

 

S'en suivent 8 - 12 séances de coaching de 2h, espacées de trois semaines en moyenne. Chaque séance se décompose comme suit :

  • Débriefing sur les avancées depuis la dernière séance
  • Emergence du thème qu'il serait juste de travailler
  • Questionnement, exercices de mises en situation apprenants et créatifs
  • Débriefing de la séance en position méta
  • Le manager pend des décisions concrètes sur ce qu'il décide d'expérimenter d'ici la séance suivante

Entretien tripartite de clôture (en option)

 

Le coach, le client et les prescripteurs font le point sur les avancées réalisées et réfléchissent à l'avenir.


Contacter Matthieu Lassagne

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