Faire accompagner vos managers surdoués pour libérer leurs potentiels
Un coaching professionnel éthique pour que vos talents hauts potentiels ne passent plus à côté de l'essentiel
S'agirait-il d'un coaching un peu hors cadre, réservé à une élite ? Au contraire, cela fait partie de la philosophie même du coaching systémique et stratégique de mettre à disposition des personnes accompagnées un cadre de travail, une posture et des outils pensés selon leurs spécificités.
La création même de Coaching & Douance s'appuie sur l'importance, pour le fondateur, que le coach soit VRAIMENT à l'écoute du manager qu'il accompagne. Le cadre ou manager surdoué doit se sentir en pleine confiance, doit pouvoir se dire par exemple qu'il peut parler de son intelligence, de ses visions de grandeur comme de son sentiment d'illégitimité, de ses bizarreries qui sont autant de potentiels...sans se sentir jugé, ou gentiment analysé (articles 3 et 4 des 11 compétences du coach de l'International Coach Federation).
Le sentiment d'être compris, d'être sur la même longueur d'onde, étant essentiel pour ces personnes, sans un coaching à l'écoute de ces profondes spécificités, l' "apprendre à apprendre" (articles 8 à 11 de l'ICF) extrêmement ambitieux que vise le coaching stratégique ne peut être assuré. On risque de passer à côté des enjeux les plus essentiels, avec un danger humain et à terme pour l'équipe et la structure.
Pour ces personnes intenses, sensibles, qui ont un impact important sur leur organisation, il est essentiel qu'elles disposent d'un coaching intensément à leur écoute.
Dans quel contexte faites-vous appel à cette prestation en entreprise ?
Au sein d'une équipe ou du CODIR, vous identifiez un ou plusieurs cadres ou managers :
- Souvent reconnus pour la qualité de leurs travaux et leur capacité à innover
- Qui auraient de nouvelles voies à explorer en termes de relationnel et de communication
- Qui souhaiteraient encore mieux s'appuyer sur leurs talents et développer leur leadership
Parfois, c'est dans un contexte de changement, de transition, ou à l'occasion d'un enjeu ponctuel, que pour un ou plusieurs cadres ou managers, des enjeux en termes de communication ou de relationnel, souvent latents, se révèlent et vous sont communiqués.
Souvent aussi, après avoir déjà pris confiance et lâché de nombreux freins par le passé, à l'occasion d'une prise de poste à enjeu, un manager voudrait affiner, ajuster sa posture de leader, et la nettoyer des derniers réflexes ou croyances devenues inutiles et inadaptées.
Lorsque vous connaissez la douance - souvent associée à la multipotentialité - vous savez qu'une personne surdouée ressent et perçoit le monde d'une manière fondamentalement différente. Vous décidez alors de faire accompagner ce ou ces collaborateurs par un coach :
- Expert des profils dits hauts potentiels intellectuels, zébrés ou surdoués, multipotentialistes (Slasheur), sensibilisé à l'Asperger
- Certifié au coaching professionnel par International MOZAIK, dont les approches sont compatibles avec la définition du coaching de l'International Coach Federation, et à la fois adaptées pour ces talents particuliers et complémentaires
- Dont les formations (ingénieur, HEC), le parcours financier (EY, TUI), et l'accompagnement de CODIR garantissent sa connaissance des organisations et sa démarche structurée
Vos enjeux en tant que prescripteur
L'intelligence collective est devenue stratégique
Les ouvrages de Daniel Goleman sont sans appel sur l'importance de l'intelligence émotionnelle et relationnelle qui doit être partagée par l'ensemble des collaborateurs pour la performance et la pérennité d'une organisation.
L'intelligence émotionnelle et relationnelle de chacun constitue le socle de l'intelligence collective, reconnue aujourd'hui comme étant une variable décisive pour augmenter le chiffre d'affaire, les marges, et limiter les risques : avec les mêmes moyens, elle permet de générer une performance globale supérieure à la somme des performances de chaque collaborateur.
Sécuriser la cohésion
Souvent, vous découvrez qu'un ou plusieurs collaborateurs clés, excellents techniquement, rigoureux et à très forte capacité de travail, pourraient encore bien plus apporter à l'intelligence collective en communiquant différemment.
Votre enjeu est d'accompagner ces cadres et managers talentueux dans le développement de leur intelligence émotionnelle, pour sécuriser l'intelligence globale de votre organisation : sa capacité à rebondir en cas de crise, à sécuriser sa marque en interne et en externe, à faire face à la concurrence, en un mot, à changer.
Enjeux fréquents des cadres et managers surdoués
Le manager surdoué fait face, dans de nombreux cas, à un ou plusieurs des enjeux suivants (non exhaustif) :
- Développer la confiance en lui-même et en ses collaborateurs
- Communiquer avec authenticité et stratégie, oser dire les choses...dans le respect des règles sociales de l'entreprise
- Prendre du recul face à l'émotion et dans les relations
- Que la sensibilité ne soit plus "à gérer", mais devienne un outil stratégique pour la prise de décision
- Prendre de la hauteur à son poste, déléguer, laisser l'urgent au profit de l'important
- Garder du perfectionnisme seulement ce qu'il a de meilleur
- Clarifier ses zones d'excellences et axes de développement. S'appuyer sur tous ses potentiels pour optimiser sa gestion du temps et son organisation
- Développer une authenticité, un rapport à l'Autre, qui n'est plus dans l'adaptation mais dans la co-construction, co-responsabilité, co-création
- S'appuyer sur sa pensée en arborescence ou multiple plutôt que de la subir
- Se libérer de ses croyances limitantes et de ses auto-manipulations pour laisser s'exprimer pleinement ses capacités d'innovation, de création, d'analyse et de rigueur
- Optimiser ses méthodes de management, devenir le manager qu'il est vraiment
Comment se déroule le coaching ?
Dans le cas de l'accompagnement d'un cadre ou manager, le coaching s'organise de la manière suivante :
- Le coach et le prescripteur s'entretiennent pour un premier cadrage des objectifs du collaborateur. L'échange autour de la proposition commerciale est l'occasion de vérifier la bonne identification des enjeux
- Le coach, le prescripteur et le cadre ou manager complètent ou modifient ensemble et en toute transparence les objectifs préalablement formulés. Les trois parties signent le contrat de coaching qui formule clairement les objectifs et indicateurs de résultats
- S'en suivent 8 - 12 séances de coaching de 2h, espacées de trois semaines en moyenne, avec un entretien de mi-parcours et un entretien de clôture avec le responsable d'équipe et / ou le prescripteur.
Quel est le coaching pratiqué au delà de la spécialité en cadre et managers surdoués et multipotentialistes ?
Le coaching pratiqué s'inscrit dans le définition du coaching et le respect du code de déontologie de l'International Coach Federation, s'appuie sur plusieurs écoles, s'inspire de multiples approches, et se met à l'écoute de ce que disent les autres disciplines.
En plus de développer un posture et des outils adaptés aux profils multipotentialistes, hypersensibles ou surdoués, le coach s'inspire de :
- La systémique, notamment celle décrite dans les ouvrages et articles d'Alain Cardon et de Jacques-Antoine Malarewicz
- Les approches métaphoriques et créatives pour stimuler l'intuition, la pensée globale et transversale de votre manager et lui apprendre à faire pivoter un problème pour le concevoir sous l'angle de vue qui le simplifie
- La programmation neurolinguistique, pour que votre collaborateur découvre qu'il peut devenir progressivement le leader de ses croyances, de ses états émotionnels et de ses représentations
- La Gestalt, l'analyse transactionnelle, pour accompagner votre collaborateur dans ses enjeux relationnels et de communication
- Sa certification à une approche d'analyse de personnalité, adaptée au coaching professionnel, lui permet d'accompagner ses clients dans une amélioration de la connaissance et de l'estime de soi, notamment sous stress
L'expérience professionnelle du coach
- Accompagnement de dirigeants, équipes et CODIR, et coaching d'organisation dans les secteurs des appareils médicaux, de l'électronique, de l'agroalimentaire, de la finance et pour le secteur public (Directions Départementales des Territoires et de la Mer)
- Accompagnement individuels des personnes surdouées / hauts potentiels intellectuels, dans leurs objectifs de leadership professionnel, de communication, et plus largement de développement de l'intelligence émotionnelle (particuliers et en organisation)
- 2010 - 2014 TUI France - développement de méthodes d'accompagnement de projets pour favoriser la circulation de l'information et la communication. Un des résultats a consisté en la division par 10 des temps de contrôle des coûts pour le département des fournisseurs aériens
- 2008 - 2010 Ernst & Young - Missions d'audit de fonds d'investissements, et missions de commissariat aux comptes pour des acteurs majeurs de l'énergie, du luxe et des télécommunications.
Les formations du Coach et Fondateur de Coaching & Douance
- Supervision collective (International Mozaik) et psychanalyse
- Hypnose niveau technicien - IFHE
- Certification à l'approche d'analyse de personnalité GOLDEN
- Certifié coach professionnel par MOZAIK International
- HEC - master Audit, Conseil, Évaluation d'entreprise
- ISEP - ingénieur électronique, informatique, télécommunications
