Le coaching d'équipes de direction atypiques

Il s'agit d'une équipe que d'autres décriaient comme atypique compte tenu de son histoire, son fonctionnement, ou des personnalités qui la composent (parfois des neurodivergents, créatifs, intuitifs, hauts potentiels...). Souvent nous accompagnons, dans des secteurs d'activités eux-mêmes atypiques, des personnes très soudées (à leur manière...), qui traversent une crise, une transition, un enjeu d'efficacité et de performance, qui font face à un ou des éléments toxiques internes ou externes (dire non...), ou encore qui doivent laisser leur entreprise grandir (abondance ET âme).

Vous pouvez être en constitution d'équipe : le moment de s'autoriser à travailler avec les justes personnes pour soi...

Parfois vous vous posez des questions : Comment faire pour communiquer à l'extérieur ? Comment faire avec les salariés ? Comment être à l'écoute des besoins de chacun dans cette équipe ? Comment créer une autre manière de travailler ensemble et inspirer les autres ? Comment remettre du sens et de l'inspiration dans ce que nous faisons ? Comment retrouver de la respiration ? 

Souvent aussi, vous êtes simplement des dirigeant.e.s passionné.e.s par l'humain, et vous avez envie de prendre du recul, de laisser derrière vous quelques dernières injonctions inconscientes résistantes pour vous autoriser à réussir avec encore plus de fluidité et la justesse.

Vous ne voulez pas de facilitation, ni de développement personnel, mais d'un coaching stratégique professionnel en entreprise (il y a des enjeux matériels concrets). Cependant, vous voulez vivre un autre voyage qui celui proposé par le coaching classique, parce que vous sentez que c'est juste pour vous et votre entreprise, votre projet.

Vous voulez un vrai travail pour aller à la racine de ce qui se joue et grandir ensemble. Même si ce qui se joue peut sembler parfois anodin : quelque chose est à comprendre dans la psychologie de l'équipe.

Pour ce type d'équipe, c'est un coaching sur-mesure que vous demandez, que vous recherchez souvent depuis un moment avant de tomber sur cette page. Vous recherchez un coaching qui va permettre de penser plus loin, de ressentir plus loin, de réussir via la compréhension profonde des lois sous-jacentes à ce qui se joue plutôt que via des adaptations qui ne sont pas reproductibles.

Car l'intention, c'est bien évidemment que vous atteignez vos objectifs (la priorité, l'urgence), et aussi que vous appreniez ensemble et individuellement à atteindre UN objectif qui semble distant, en analysant en quoi cette distance extérieure reflète une croyance limitante intérieure à l'équipe, la culture d'entreprise, chacun.e d'entre vous. Croyance qui vous sépare d'une partie de vous, croyance qui vous sépare les uns des autres et parfois vous sépare de vos clients et partenaires.

En vous rapprochant de vous-même, en vous rapprochant les uns des autres, vous vous rapprochez également de cet Autre qu'est l'objectif.

Des approches de la psychologie sociale et de la systémique ont prouvé leur efficacité en ce qui concerne le cadre, assez classique, qui sera le suivant la plupart du temps : 

• Echange avec la personne Directrice Générale et/ou Présidente : écouter sa vision des enjeux

• Audit de la situation humaine dans le codir / comex et éventuellement dans l'entreprise par des entretiens individuels pour compléter les hypothèses sur les enjeux et la faisabilité des transformations recherchées

• Rapport d'impressions du coach (qui se différencie d'un rapport d'expertise psychologique) et propositions de sessions de coaching collectifs : il va s'agir de journées où des ateliers très révélateurs vont être proposés pour mettre à découvert les vrais sujets et développer une juste et sincère cohésion (qui n'est pas illusion de fusion). 

• Des supervisions de comex / codir peuvent être proposées ensuite et/ou en parallèle : in vivo, apprendre à se mettre en méta par rapport à ce qui se joue pour optimiser les réunions, et en reflet, optimiser les liens humains au sein de l'entreprise. Ce qui émerge est passionnant.

Un coaching d'équipe atypique constitue toujours une expérience humaine extraordinaire, bien au delà de ce que les mots peuvent exprimer. Et par ailleurs, ce n'est qu'en vivant une transformation individuelle et collective qu'on donne à l'entreprise et au projet toutes ses chances d'être résiliante sur le moyen et long terme.

Au fur et à mesure de ce coaching collectif du comex / codir / d'équipe, émergent souvent les résultats suivants (largement non exhaustif car les objectifs varient) : 

• L'équipe ose parler vrai, clarifier même ce qui semble évident, questionner ce qui se joue d'invisible dans les relations professionnelles : elle découvre l'impact en termes d'efficacité et de créativité pour l'entreprise

• Elle apprend certains éléments de la posture coach, notamment en matière d'écoute des émotions et de communication, ainsi que de processus créatif efficace

• Il émerge une efficacité systémique dans les réunions, le partage de l'information, les liens

• La vision (qui parfois se croyait claire) a été clarifiée et s'ancre réellement sur le terrain. On se recentre sur ce qui est juste avec le juste style

• (parfois, si applicable) Parce que vous avez osé dénoncer la toxicité, parfois vous séparer de personnes importantes, tous les meilleurs candidats (et vos salariés) savent que la reconnaissance se fait sur l'intelligence, l'innovation, les hacks créatif et seulement cela

• Le fondateur de Coaching & Douance étant par ailleurs superviseur de DRH sur la neurodiversité et conférencier sur le sujet, une prise de recul sur le rapport à la diversité (ou à la normalité) fait souvent partie des objectifs atteints

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